近幾年來，工礦企業(yè)飛速發(fā)展，帶動著工礦企業(yè)的業(yè)務量及經(jīng)營范圍也不斷擴大，所需的工礦設備就越來越多，設備管理和維護則作為一門獨立的學科應運而生。但目前設備管理與維護越來越困難，成為工礦企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。因此應提出一系列解決措施及相應對策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力。所謂設備管理，是指以設備為研究對象，以，以追求設備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性為研究目的，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。在一個連續(xù)化生產(chǎn)的工礦企業(yè)中，能否以低廉的成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質的產(chǎn)品來滿足設備的需求，獲取最大化的經(jīng)濟效益，主要取決于其設備能否達到良好的性能和處在一個完好的狀態(tài)。因此，礦山機械企業(yè)中工礦設備的有效維護隊企業(yè)的正常運行有著更為實際的意義。設備管理出了具有一般管理的共同特征之外，還有一些特有的特點。首先是技術性。設備是現(xiàn)代科技的物質載體。所以必然具有很強的技術性。設備管理包括了機械、電子、液壓、光學、計算機等多重方面的科學技術知識。若想正確使用、維修管理這些設備，應掌握一些狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論、修復技術等專業(yè)知識。因此，工礦設備的管理工作應建立帶熟悉工程技術的基礎上。否則將無法做好管理工作。其次是設備管理具有綜合性。設備管理的綜合性表現(xiàn)在現(xiàn)代設備包含了多種專門技術知識，是多門科學技術的綜合應用。設備管理的內容是工程技術、組織管理、經(jīng)濟財務三者的綜合，為了獲得設備的最佳經(jīng)濟效益，必須實行全過程管理，涉及物資準備、設計制造、計劃調度、勞動組織、質量控制、經(jīng)濟核算等許多方面的業(yè)務，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內容。若想使目前的工礦設備管理工作更加合理，應有針對性的進行分析并采取相應對策。首先作為企業(yè)，應建立和完善設備管理的組織和制度，實行完備的多層次管理策略。從設備維修管理的重心轉移到預知維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實踐過程中來。建立健全后勤維護保障體系，追求產(chǎn)品，機構，程序，設備等周期性成本的經(jīng)濟性，使設備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中開始到設備淘汰為止的整個過程的實際總成本減少到最低限度，達到最適宜的有效程度，著重強調裝備的可靠性和維修性。其次，應建立和形成良好的設備管理激勵措施。針對設備管理人員中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如員工工作積極性不高，人員流動率高，勞資糾紛與矛盾不斷等采取一系列激勵措施。從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，，激勵管理人員做好本職工作，激勵非管理人員協(xié)調設備管理人員完成設備維護以及管理工作。近幾年工礦行業(yè)發(fā)展迅速，設備管理也成為當今重要的一大話題。加強設備管理工作，是每個設備管理者都需認真對待的一個問題，也是促進企業(yè)健康發(fā)展，生產(chǎn)安全有序的一個重要步驟。